|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 25772 | |
| Дисциплина: | Управление персоналом | |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7300 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 4 1 Понятие и виды мотивации персонала 5 2 Оплата труда как метод стимулирования персонала 8 Заключение 10 Список использованной литературы 12 |
|
| Отрывок: |
Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] Введение Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система мотивации персонала и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система мотивации персонала к труду содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации. Все меры стимулирования упираются в человеческий фактор. Они направлены на выявление скрытого потенциала сотрудников и разработку таких мер, чтоб направить этот ресурс на благо компании, чем обеспечить ей стабильно высокий рост прибыли. Вся трудность в создании системы заключается в правильной оценки потенциала персонала и необходимости учета других факторов, влияющих на желание человека добиваться результата. Бил Гейтс говорил о том, что если из его корпорации уйдут 20 основных сотрудников, то он может смело объявить о своем банкротстве. Цель работы – изучить место оплаты труда в системе стимулирования персонала.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Совершенствование процесса подбора, отбора и найма персонала на примере ФГПУ Почта России | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ОмГПУ | |
| Просмотры: | 3262 | |
| Тема: | Отчёт по практике Совершенствование организации труда персонала ООО «Стеклопласт-Строй» | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | КГТУ | |
| Просмотры: | 10365 | |
| Тема: | Развитие методов оценки труда персонала | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СГЭУ | |
| Просмотры: | 5323 | |
| Тема: | Совершенствование системы управления адаптацией персонала | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Промышленно-экономический колледж | |
| Просмотры: | 6140 | |
| Тема: | Методы оценки персонала в ЗАО «Алейскзернопроду кт» им. С.Н. Старовойтова | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 7979 | |
| Тема: | Разработка программы развития персонала | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | НВГУ | |
| Просмотры: | 4475 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
